Практический подход к приоритизации задач по влиянию на бизнес и трудозатратам.
Ошибка большинства команд
Команды часто тратят время на исправление всего подряд без оценки эффекта для бизнеса.
В результате закрываются задачи с низким влиянием, а критичные проблемы продолжают ограничивать рост.
Матрица приоритизации
Удобно использовать матрицу: влияние на заявки, охват страниц, трудозатраты и риск отката.
Сначала берите задачи, которые влияют на коммерческие разделы и закрываются в короткий срок.
- Высокое влияние + низкая сложность: делать в первую очередь.
- Высокое влияние + высокая сложность: разбивать на этапы.
- Низкое влияние + высокая сложность: переносить в бэклог.